起重之乡长垣篇(三)——政府干预救赎 重组是否是最好的出路?“因为长垣的大部分起重机企业,设计图纸一样,生产流程一样,管理方式一样,销售模式一样,服务理念一样,竞争策略一样,厂容厂貌、广告宣传也一样,甚至连企业名称都近似。”仿冒已经成为行业发展的最大障碍,甚至是杀手。一家企业生产出一种新产品,如果市场销路好,大批同类企业就蜂拥而至,血拼成本,直到把利润榨干。 严重同质化、恶性竞争、产品低端化、附加值低等问题并非一个“重组”能够解决的课题,或许这是自2009年政府启动重组至今收效不巨的成因。 当然,重组推进难还有企业控制权的博弈。2010年,随着宏观经济好转,长垣起重机行业之间的内部重组搁浅,其内在原因就是,起重机老板内心深处“宁当鸡头不当凤尾、怕让位、怕丢权、怕别人控股”的心态作怪。 走产业升级、产品升级之路,才是长垣起重机行业做强的关键。事实上,当地政府也看到这一点,提出了产业升级的思路,走重组之路时,对企业的技术升级之路更加看重,让一批龙头企业快速实现产品差异化,突出重围。比如,克瑞正是实现了从门式、桥式传统起重机跨越到塔式起重机行业的转变,并通过技术开发,迅速实现了高速增长,摆脱了在低端市场竞争的局面。 事实上,有业内专家并不看好长垣起重机行业内部的重组,因为不同的企业捏合到一起,纯粹的规模合并,未必能达到最优效果。大企业大集团需要企业内生性发展壮大,而非简单的并购重组。 |